미래인재연구소 대표 (태니지먼트, 9WAY 진단 개발)
글 227편
㈜이랜드 그룹본부 전략기획실 PD
㈜이랜드 패션사업부 전략기획 팀장
㈜이랜드 SPAO 상품기획 팀장
㈜이랜드 그룹본부 인재개발실 팀장
리더스레더 본부장
청년컴퍼니 상임이사
㈜태니지먼트 대표이사
㈜FuturePlay BO (Business Owner)
㈜미래인재연구소 대표이사
일 잘하는 사람의 캘린더를 열어보면, 다른 사람들과 딱 하나가 다릅니다. 무엇을 먼저 적었는가입니다. 대부분은 남이 요청한 일정부터 채웁니다. 회의, 요청받은 마감, 누가 부탁한 확인. 그렇게 채우고 남는 자리에 내 일을 넣습니다. 그런데 결과를 꾸준히 내는 사람들은 순서가 반대입니다. 이번 주 자기가 제일 잘할 수 있는 일을 먼저 적어둡니다. 잘하는 걸 ...
성과를 내는 사람들을 보면 이상한 공통점이 하나 있습니다. "다" 열심히 하지 않습니다. 다 잘하려고 애쓰는 쪽은 오히려 늘 바쁜 사람들이고, 결과를 내는 사람들은 어딘가를 확실히 비워두고 있습니다. 마케팅에 이런 말이 있습니다. 20대와 30대를 둘 다 잡으려는 순간, 둘 다에게 아무 가치도 주지 못한다고요. 저는 이 말이 우리 일에도 그대로 적용된다고 ...
열심히 하는데 인정을 못 받는 시기가 있습니다. 시간을 제일 많이 쓰는 사람은 나인데, 회의에서 이름이 불리는 사람은 따로 있습니다. 억울하다는 말로는 부족하고, 그렇다고 "저 이만큼 했습니다"라고 말하자니 그게 더 초라해집니다. 저도 그 시기를 꽤 길게 지났습니다. 그때 제가 잘못 알고 있던 게 하나 있었어요. 노력하면 언젠가 알아준다는 생각이었습니다. ...
일 잘한다는 사람들의 이야기를 찾아보면 늘 목록이 나옵니다. 아침에 일찍 일어나고, 메모를 하고, 우선순위를 정하고, 커뮤니케이션을 잘하고. 다 맞는 말인데 문제는 그다음입니다. 목록을 읽고 나면 열 가지쯤 되는 숙제가 생기고, 하나도 시작하지 못한 채 며칠이 지나갑니다. 저는 국내외 500곳이 넘는 조직에서 신입사원 4,000명 넘게 교육하면서 성공하는 ...
적성검사에서는 이과 쪽 점수가 높게 나왔는데, 정작 수학 성적은 볼 때마다 내려가고 있다면 — 뭘 믿고 과목을 골라야 할까요. 결론부터 말씀드리면, 둘 중 하나를 골라 믿는 게 아니라 확인하는 순서를 바꾸는 게 먼저입니다. 희망 분야가 참고하는 최신 대입 과목과 우리 학교에서 실제로 열리는 과목부터 확인하고, 그렇게 남은 선택지 안에서 최근 과목 증거와 반...
커피챗이나 정보 인터뷰 약속을 앞두고 "현직자한테 뭘 물어보지?"를 검색하고 있다면, 질문 하나만 먼저 바꿔보세요. "이 일 만족하세요?" 대신 "지난주에 시간을 가장 많이 쓴 일은 무엇이었나요?"입니다. 실제 업무는 만족도나 조언 같은 의견에서가 아니라, 최근 한 주의 일정, 반복해서 남는 결과물, 일이 꼬였던 장면, 그 결과를 쓰고 평가하는 사람에게서 ...
모두가 같은 방식으로 말하고 움직일 필요는 없습니다. 함께 만들 목표와 최소 기여선은 같게 두고, 그 목표에 닿는 길은 말·글·소그룹·사전·사후처럼 여러 갈래로 열면 됩니다. 업체도 골랐고 날짜도 잡았지만, 활동안을 짜다 보면 손이 멈추는 지점이 있어요. 전원이 자기 이야기를 발표하거나 모두가 몸을 쓰는 게임을 같은 방식으로 시켜도 될까요? 이 글은 팀빌딩...
강점 진단 결과를 팀에 전부 공개할 필요는 없습니다. 공유 목적·열람자·이후 사용 범위를 확인한 뒤, 내가 고른 업무 행동·조건·도움 요청만 나눠도 됩니다. 팀 워크샵이나 회의에서 "각자 진단 결과를 공유해볼까요?"라는 말을 들으면 멈칫할 수 있습니다. 협업에 도움이 된다면 나누고 싶지만, 결과지 전체와 순위까지 보여줘야 하는지는 다른 문제니까요. 이 글에...
무료 강점 검사를 시작하기 전, 개인정보처리방침에서 수집 / 목적 / 보관 / 전달 / 삭제 다섯 칸을 확인하세요. 조건을 감수할 수 있으면 시작하고, 중요한 정보가 끝내 보이지 않으면 다른 검사를 찾거나 보류하면 됩니다. 결과를 보려면 이름과 이메일을 입력하라는 화면에서 멈칫한 적 있으실 거예요. 이름·이메일 등 식별정보와 연결된 응답을 받는 무료 검사도...
평가 면담에서, 이직 면접에서, 때로는 사내 문서 한 칸에서 이런 걸 설명해야 하는 순간이 옵니다. "이 일에 왜 사람이 필요한지, AI가 왜 못 하는지 말해보세요." 한 회사에서만 벌어지는 일이 아닙니다. 쇼피파이 CEO 토비 뤼트케는 2025년 3월 사내 메모에서 인원을 더 요청하기 전에 왜 AI로는 그 일을 할 수 없는지 먼저 증명하라고 못 박았고, ...
회사에서 인정받으려면 결국 일을 아주 잘해야 한다고 생각하기 쉽습니다. 아직 경험이 부족하거나 결과가 기대만큼 나오지 않는 사람에게는 막막한 이야기죠. 지금 당장 결과로 보여주기는 어렵고, 그렇다고 “열심히 하겠습니다”라는 말만 반복할 수도 없으니까요. 그런데 조직에서 사람들을 오래 지켜보면 꼭 탁월한 사람만 인정받는 것은 아니더라고요. 맡은 일을 탁월하게...
‘퇴사해야 할까’를 검색하는 날에는 보통 마음이 이미 많이 기울어 있습니다. 다음 회사를 찾아봐야 할지, 조금 더 다녀야 할지 빨리 답을 내리고 싶어지죠. 그런데 이때 먼저 정해야 할 것은 퇴사 날짜가 아니라, 지금 무엇 때문에 떠나고 싶은지입니다. 저는 퇴사 고민을 들으면 이렇게 묻습니다. “딱 하나만 바뀌어도 지금 회사에 남을까요?” 이 질문은 퇴사를 ...