자기 성장과 개발에 관한 콘텐츠
처음 해본 프로젝트를 끝냈는데, 막상 무엇을 배웠는지 설명하기 어려울 때가 있습니다. 밤도 새웠고 문제도 많았고 분명 고생은 했습니다. 그런데 다음에 비슷한 일을 맡으면 더 잘할 수 있겠다는 확신은 없습니다. 이럴 때 우리는 보통 경험이 부족하다고 생각합니다. 더 크고 어려운 일을 맡아야 실력이 는다고도 생각하죠. 하지만 어려운 일과 성장하는 일은 같은 말...
승진 소식을 들었을 때는 분명 기뻤는데, 연봉 통보를 받고 나서 말문이 막히는 경우가 있습니다. 얼마 전 익명 직장인 커뮤니티에 올라온 글이 그랬습니다. 과장을 달았는데 인상액이 세전 100만 원, 실수령으로는 월 5만 원 남짓이었다고 해요. 9만 명 넘게 읽었고 댓글이 300개 가까이 달렸습니다. 글쓴 분이 남긴 문장은 이랬습니다. "연봉이 아니라 책임질...
성과를 냈는데 아무도 알아주지 않고, 어떤 사람은 말만 하는데 인정받는 걸 볼 때가 있습니다. 그때 드는 감정은 억울함보다 허탈함에 가깝습니다. 열심히 한 사람이 손해 보는 구조처럼 느껴지니까요. 그런데 오래 지켜보면, 이 상황에는 답답한 사람이 두 종류 있습니다. 말만 하는 사람과 말을 안 하는 사람 하나는 흔히 말하는 정치적인 사람들입니다. 성과는 안 ...
다이어리를 빽빽하게 채우는 건 시간 관리가 아니라 색칠공부일 수 있습니다. 칸을 다 채우면 뿌듯합니다. 하루를 알차게 산 것 같고, 적어도 게으르지는 않았다는 증거가 남습니다. 그런데 그렇게 몇 달을 보내고 나서도 "그래서 뭐가 남았지?"라는 질문에 답이 안 나오는 경우가 많습니다. 계획적으로 사는 것과 시간을 잘 쓰는 건 같은 말이 아닙니다 시간을 아무리...
일 잘하는 사람의 캘린더를 열어보면, 다른 사람들과 딱 하나가 다릅니다. 무엇을 먼저 적었는가입니다. 대부분은 남이 요청한 일정부터 채웁니다. 회의, 요청받은 마감, 누가 부탁한 확인. 그렇게 채우고 남는 자리에 내 일을 넣습니다. 그런데 결과를 꾸준히 내는 사람들은 순서가 반대입니다. 이번 주 자기가 제일 잘할 수 있는 일을 먼저 적어둡니다. 잘하는 걸 ...
성과를 내는 사람들을 보면 이상한 공통점이 하나 있습니다. "다" 열심히 하지 않습니다. 다 잘하려고 애쓰는 쪽은 오히려 늘 바쁜 사람들이고, 결과를 내는 사람들은 어딘가를 확실히 비워두고 있습니다. 마케팅에 이런 말이 있습니다. 20대와 30대를 둘 다 잡으려는 순간, 둘 다에게 아무 가치도 주지 못한다고요. 저는 이 말이 우리 일에도 그대로 적용된다고 ...
열심히 하는데 인정을 못 받는 시기가 있습니다. 시간을 제일 많이 쓰는 사람은 나인데, 회의에서 이름이 불리는 사람은 따로 있습니다. 억울하다는 말로는 부족하고, 그렇다고 "저 이만큼 했습니다"라고 말하자니 그게 더 초라해집니다. 저도 그 시기를 꽤 길게 지났습니다. 그때 제가 잘못 알고 있던 게 하나 있었어요. 노력하면 언젠가 알아준다는 생각이었습니다. ...
일 잘한다는 사람들의 이야기를 찾아보면 늘 목록이 나옵니다. 아침에 일찍 일어나고, 메모를 하고, 우선순위를 정하고, 커뮤니케이션을 잘하고. 다 맞는 말인데 문제는 그다음입니다. 목록을 읽고 나면 열 가지쯤 되는 숙제가 생기고, 하나도 시작하지 못한 채 며칠이 지나갑니다. 저는 국내외 500곳이 넘는 조직에서 신입사원 4,000명 넘게 교육하면서 성공하는 ...
일을 빨리 시작하는 사람이 일을 빨리 끝내는 사람은 아닙니다. 그리고 일을 빨리 끝내는 사람이 곧 성과를 인정받는 사람도 아닙니다. 일 잘하는 사람들은 손부터 대지 않습니다. 일을 시작하기 전에 세 가지를 먼저 정리합니다. 이 일로 무엇이 바뀌어야 하는지, 누가 오케이하면 끝나는지, 무엇을 보면 끝났다고 말할 수 있는지입니다. 이 세 가지가 비어 있으면 열...
평가 시즌이 가까워지면 마음이 먼저 급해집니다. “이번에도 동결이면 어떡하지.” “또 기대만큼 못 받으면 어떡하지.” 그런데 그 불안을 연말에만 붙잡고 있으면, 다음 해에도 같은 질문을 반복하기 쉽습니다. 이때 필요한 일은 평가나 연봉을 보장받는 방법을 찾는 것이 아닙니다. 내가 한 일이 무엇이었고, 그 일로 팀과 조직에 어떤 변화가 생겼는지를 리더가 설명...
“어디 다니세요?”라는 질문에는 쉽게 답할 수 있는데, “그래서 어떤 가치를 만드는 사람이세요?”라는 질문 앞에서는 말이 막힐 때가 있습니다. 회사 이름, 직급, 자격증은 분명 중요한 정보입니다. 문제는 그 정보만으로 나를 설명할 때입니다. 회사가 바뀌거나 직무명이 달라지면 내가 실제로 무엇을 할 수 있는 사람인지 잘 보이지 않기 때문입니다. 직장인의 몸값...
스무 살로 돌아갈 수 있다면 무엇부터 다시 시작하고 싶으신가요? 더 좋은 전공을 고르고, 유망한 자격증을 준비하고, 돈을 일찍 모으겠다는 답도 있을 것입니다. 하지만 선택의 기술보다 먼저 필요한 것은 선택의 기준입니다. 어디로 갈지 정하지 못한 채 속도만 높이면, 남들보다 빨리 움직이고도 내가 원하지 않는 곳에 도착할 수 있으니까요. 제가 다시 20대로 돌...