Daniel

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미래인재연구소 대표 (태니지먼트, 9WAY 진단 개발)

글 208편

경력·이력

㈜이랜드 그룹본부 전략기획실 PD
㈜이랜드 패션사업부 전략기획 팀장
㈜이랜드 SPAO 상품기획 팀장
㈜이랜드 그룹본부 인재개발실 팀장
리더스레더 본부장
청년컴퍼니 상임이사
㈜태니지먼트 대표이사
㈜FuturePlay BO (Business Owner)
㈜미래인재연구소 대표이사

성공할수록 강점이 궁금한 이유
강점

성공할수록 강점이 궁금한 이유

성공한 사람들이 강점을 다시 공부하는 이유는 이미 강점으로 결과를 내봤기 때문입니다. 자기 강점의 진짜 이름을 알면 한 번의 성공이 우연이 아닌 반복 가능한 전략이 됩니다. 강점을 먼저 또렷하게 파악할수록 성공의 타이밍도 앞당길 수 있습니다.

Daniel ·
294
조용한데 인정받는 사람들의 '보이게 일하는' 기술
심리학

조용한데 인정받는 사람들의 '보이게 일하는' 기술

묵묵히 일해도 인정받지 못하는 이유는 능력 부족이 아니라, 한 일이 보이지 않기 때문입니다. 조용한 사람도 결과물 옆에 '왜 그렇게 했는지' 판단 한 줄을 붙이는 것만으로 존재감을 또렷하게 남길 수 있습니다. 나서지 않아도 인정받는 기술은 화려한 말솜씨가 아니라 이 한 줄에서 시작됩니다.

Daniel ·
374
일이 술술 풀리는 사람은 '일을 고르는 눈'이 다릅니다
심리학

일이 술술 풀리는 사람은 '일을 고르는 눈'이 다릅니다

성과는 노력의 총합이 아니라 '내 강점 × 자리(역할)'의 곱셈으로 만들어집니다. 자리가 마이너스라면 더 열심히 할수록 결과는 오히려 역효과가 납니다. 아무리 해도 티가 안 났던 이유는 능력 부족이 아니라, 강점이 플러스로 작동하는 자리를 아직 찾지 못했기 때문입니다.

Daniel ·
566
당신이 아는 '나'는, 진짜 당신이 아니에요
강점

당신이 아는 '나'는, 진짜 당신이 아니에요

우리가 알고 있는 '나'는 그날의 기분이 만들어낸 나일 뿐, 진짜 나와는 다를 수 있습니다. 타인의 피드백, 몰입 경험, 감정이 무너지는 순간이라는 세 가지 데이터를 종합할 때 비로소 진짜 자신에 가까워질 수 있습니다. 기분이 아닌 객관적 근거로 자신을 바라보는 훈련, 즉 메타인지를 높이는 것이 자기 이해의 핵심입니다.

Daniel ·
365
일 잘하는 사람들의 '마지막 1분' 사용법
커리어

일 잘하는 사람들의 '마지막 1분' 사용법

일 잘한다는 평가를 받는 사람들은 일의 양이 아니라 '마지막 1분'을 다르게 씁니다. 심리학의 피크엔드 법칙에 따르면 사람은 경험의 평균이 아닌 가장 인상 깊은 순간과 마지막 순간으로 기억하기 때문입니다. 회의, 보고, 면접의 끝을 또렷한 한 문장으로 닫는 것만으로도 전체 인상을 바꿀 수 있습니다.

Daniel ·
324
당신은 어떤 '일 캐릭터'인가요?
강점

당신은 어떤 '일 캐릭터'인가요?

사람마다 타고난 '강점 캐릭터'가 다릅니다. 아이디어를 내는 사람, 데이터를 분석하는 사람, 갈등을 조율하는 사람 등 아홉 가지 유형 중 자신에게 가장 자연스럽게 맞는 캐릭터를 알면, 힘들이지 않고도 빛날 수 있는 영역을 찾을 수 있습니다. 강점은 누구에게나 있지만, 그것을 정확히 알고 의도적으로 활용하는 사람은 드뭅니다.

Daniel ·
366
인정받는 사람들이 쓰는 직장 심리학 — 관계와 호감 편
심리학

인정받는 사람들이 쓰는 직장 심리학 — 관계와 호감 편

직장에서 인정받는 사람들은 일 실력만큼이나 관계와 호감을 만드는 심리 원리를 활용합니다. 벤 프랭클린 효과, 피그말리온 효과, 문전 걸치기 기법은 상대를 조종하는 기술이 아니라 배려에 기반한 소통 방식입니다. 이 세 가지를 이해하면 회의실에서도 메신저에서도 관계의 질이 달라집니다.

Daniel ·
318
약점 메우느라 바쁜 사람이, 인정 못 받는 이유
강점

약점 메우느라 바쁜 사람이, 인정 못 받는 이유

약점을 열심히 보완해도 인정받지 못하는 이유는, 약점 보완이 상사의 불편함을 줄일 뿐 나의 가치를 끌어올리지 않기 때문입니다. 중요한 일과 좋은 평가는 '약점 없는 사람'이 아니라 '강점이 또렷한 사람'에게 돌아갑니다. 강점으로 먼저 인정받은 뒤 약점을 다듬는 순서가, 커리어에서 실질적인 차이를 만듭니다.

Daniel ·
376
인정받는 사람들이 쓰는 직장 심리학 — 호감의 법칙
심리학

인정받는 사람들이 쓰는 직장 심리학 — 호감의 법칙

직장에서 인정받는 사람은 완벽한 사람이 아니라 인간적인 사람입니다. 프랫폴 효과, 거울 효과, 할로 효과라는 세 가지 심리학 원리를 이해하면, 호감이 능력만이 아니라 진실함과 전략적 자기표현에서 비롯된다는 것을 알 수 있습니다. 나다운 강점을 또렷하게 드러내는 것이 가장 오래가는 호감의 기반입니다.

Daniel ·
389
어디서든 눈에 띄는 사람들은 첫 30초를 씁니다
심리학

어디서든 눈에 띄는 사람들은 첫 30초를 씁니다

첫 30초는 누구에게나 똑같이 주어지지만, 그 시간을 남의 방식으로 채우느냐 내 강점으로 채우느냐에 따라 존재감이 달라집니다. 존재감은 타고나는 것이 아니라 자신의 강점을 첫마디에 의도적으로 설계하는 '기술'입니다. 내 강점 유형을 알면, 회의실이든 면접장이든 나만의 첫 30초가 보이기 시작합니다.

Daniel ·
612
발표를 가져가는 사람들은 떨림을 이렇게 씁니다
심리학

발표를 가져가는 사람들은 떨림을 이렇게 씁니다

발표를 잘 가져가는 사람들은 떨림이 없는 게 아니라, 떨림을 숨기는 데 에너지를 쓰지 않습니다. 심리학의 스포트라이트 효과에 따르면 청중은 내가 느끼는 떨림의 4분의 1 정도만 알아챕니다. 떨림을 없애려 애쓰는 대신, 그 에너지를 자신의 강점 하나를 또렷이 보여주는 데 쓰는 것이 핵심 전략입니다.

Daniel ·
585
강점은 잘하는 게 아니라 쉬운 거예요
강점

강점은 잘하는 게 아니라 쉬운 거예요

강점은 남들보다 월등히 잘하는 것이 아니라, 나한테는 이상하게 힘이 안 드는 일입니다. 너무 쉬워서 당연하게 여겼던 바로 그 패턴이 진짜 강점이며, 자기 강점을 매일 쓰는 사람은 그렇지 않은 사람보다 훨씬 덜 지치고 더 몰입합니다. 쉬운 것을 발견하는 데서 끝내지 않고 의도적으로 갈고닦을 때 강점은 비로소 무기가 됩니다.

Daniel ·
593