미래인재연구소 대표 (태니지먼트, 9WAY 진단 개발)
글 208편
㈜이랜드 그룹본부 전략기획실 PD
㈜이랜드 패션사업부 전략기획 팀장
㈜이랜드 SPAO 상품기획 팀장
㈜이랜드 그룹본부 인재개발실 팀장
리더스레더 본부장
청년컴퍼니 상임이사
㈜태니지먼트 대표이사
㈜FuturePlay BO (Business Owner)
㈜미래인재연구소 대표이사
강점 진단 결과를 팀에 전부 공개할 필요는 없습니다. 공유 목적·열람자·이후 사용 범위를 확인한 뒤, 내가 고른 업무 행동·조건·도움 요청만 나눠도 됩니다. 팀 워크샵이나 회의에서 "각자 진단 결과를 공유해볼까요?"라는 말을 들으면 멈칫할 수 있습니다. 협업에 도움이 된다면 나누고 싶지만, 결과지 전체와 순위까지 보여줘야 하는지는 다른 문제니까요. 이 글에...
무료 강점 검사를 시작하기 전, 개인정보처리방침에서 수집 / 목적 / 보관 / 전달 / 삭제 다섯 칸을 확인하세요. 조건을 감수할 수 있으면 시작하고, 중요한 정보가 끝내 보이지 않으면 다른 검사를 찾거나 보류하면 됩니다. 결과를 보려면 이름과 이메일을 입력하라는 화면에서 멈칫한 적 있으실 거예요. 이름·이메일 등 식별정보와 연결된 응답을 받는 무료 검사도...
평가 면담에서, 이직 면접에서, 때로는 사내 문서 한 칸에서 이런 걸 설명해야 하는 순간이 옵니다. "이 일에 왜 사람이 필요한지, AI가 왜 못 하는지 말해보세요." 한 회사에서만 벌어지는 일이 아닙니다. 쇼피파이 CEO 토비 뤼트케는 2025년 3월 사내 메모에서 인원을 더 요청하기 전에 왜 AI로는 그 일을 할 수 없는지 먼저 증명하라고 못 박았고, ...
회사에서 인정받으려면 결국 일을 아주 잘해야 한다고 생각하기 쉽습니다. 아직 경험이 부족하거나 결과가 기대만큼 나오지 않는 사람에게는 막막한 이야기죠. 지금 당장 결과로 보여주기는 어렵고, 그렇다고 “열심히 하겠습니다”라는 말만 반복할 수도 없으니까요. 그런데 조직에서 사람들을 오래 지켜보면 꼭 탁월한 사람만 인정받는 것은 아니더라고요. 맡은 일을 탁월하게...
‘퇴사해야 할까’를 검색하는 날에는 보통 마음이 이미 많이 기울어 있습니다. 다음 회사를 찾아봐야 할지, 조금 더 다녀야 할지 빨리 답을 내리고 싶어지죠. 그런데 이때 먼저 정해야 할 것은 퇴사 날짜가 아니라, 지금 무엇 때문에 떠나고 싶은지입니다. 저는 퇴사 고민을 들으면 이렇게 묻습니다. “딱 하나만 바뀌어도 지금 회사에 남을까요?” 이 질문은 퇴사를 ...
상사가 선을 넘었을 때 뭐라고 말해야 할지 찾아보고 계신다면, 아마 두 가지 사이에서 멈춰 있으실 겁니다. 그냥 넘어가자니 다음 주에 똑같은 일이 또 생길 것 같고, 그 자리에서 받아치자니 그다음이 걱정되죠. 이 글에는 상사가 왜 그러는지에 따라 그대로 복사해 쓸 수 있는 문장과, 대화를 멈추고 기록으로 넘어가야 할 기준까지 정리했습니다. 숫자로 봐도 그렇...
"내 강점 찾는 법"이나 "나를 객관적으로 보는 법"을 검색해보면 조언이 대체로 한 방향으로 모입니다. 스스로를 잘 관찰해보세요, 감정 일기를 써보세요, 나를 3인칭으로 불러보세요. 다 틀린 말은 아닌데, 공통점이 하나 있어요. 전부 혼자 하는 일이라는 겁니다. 그런데 혼자 며칠을 들여다봐도 안 잡히던 게, 남이 툭 던진 한마디에 한 번에 잡힐 때가 있습니...
번아웃이 와서 힘을 좀 빼야 한다는 건 스스로도 압니다. 문제는 그다음, 평판이에요. 야근을 끊는 순간 "쟤 요즘 열정이 식었네"라는 말이 붙을 것 같고, 정시에 나가는 게 한 번 눈에 띄면 그동안 쌓아둔 게 한꺼번에 깎일 것 같습니다. 그래서 몸은 이미 한계인데 손은 못 놓습니다. 그 걱정은 유난이 아닙니다. 다만 비슷한 만큼 줄였는데 한쪽은 "요즘 여유...
직장인 커뮤니티에 이런 글이 올라온 적이 있습니다. "제가 없으면 회사가 안 돌아갈 거라고 생각했어요." 몸을 갈아 넣은 프로젝트가 잘 끝난 뒤에도 돌아온 평가는 "언제나처럼 일 잘하는 애"였다고 합니다. 그리고 글쓴이는 지금 이렇게 말합니다. "120% 쏟아부을 때보다 힘 빼고 즐겁게 80%만 하는 지금이 오히려 평판이 더 좋아요." "너 없으면 안 돌아...
AI 활용 4단계는 검색 → 결과물 → 자동화 → 에이전트입니다. 이 단계를 가르는 기준은 AI 기능이 아니라, 내가 AI에게 맡기는 업무 범위입니다. AI한테 궁금한 걸 물어보고, 이미지나 PPT 초안도 만들어봤는데도 일하는 방식 자체는 그대로라고 느끼실 수 있어요. 쓰는 도구는 늘었는데 내 하루는 안 바뀐 거죠. 이럴 때 필요한 건 새 도구를 하나 더 ...
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+무료 강점 검사 결과는 한 덩어리가 아닙니다. 점수·순위는 채점 결과, 설명은 해석, 직업·행동 추천은 권고입니다. 뒤로 갈수록 새로 더한 추론이 많으므로 더 좁게 써야 합니다. 결과지를 읽다 보면 "어, 이거 완전 내 얘긴데" 싶은 순간이 옵니다. 그런데 바로 다음 고민이 붙죠. 이 설명을 자기소개서에 그대로 옮겨도 될까, 결과에 뜬 추천 직업까지 믿어...
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+강점 진단 결과가 낯설어도 바로 재검사하지 마세요. 응시 조건, 문장의 행동 의미, 맞는 장면과 반대 장면을 확인한 뒤 재검사·해석 요청·보류 중 하나를 고르면 됩니다. 결과를 받아 보면 대부분은 고개가 끄덕여지는데, 유독 한두 문장이 "이건 내가 아닌데" 싶을 때가 있습니다. 검사를 받을 때 문항을 잘못 읽었거나 집중이 어려웠던 것처럼 응시 조건 자체에...