회의 끝나면 '뭐더라' 사라지는 이유 — 뇌의 4개 한계와 일잘러의 기록 시스템 "분명히 회의에서 들었는데, 뭐 해야하더라?" 이런 순간, 있으시죠. 한 시간 전에 회의에서 "그거 다음 주까지 해줘"라는 말을 분명히 들은 것 같은데, 책상 앞에 앉으면 그게 뭐였는지 흐릿해져요. 누가 기한을 말했는지, 나한테 시킨 건지 팀한테 시킨 건지, 마감이 언제였는지가...
회의에서 내 의견이 묻히는 이유는 실력이 아니었습니다 "왜 항상 내가 반대한 대로 결정될까?" 이런 경험, 있으시죠. 같은 회의실에서 누군가의 의견은 결정이 되고, 누군가의 의견은 그냥 흘러갑니다. 이상하게 내 의견은 흘러가는 쪽이 더 많아요. 열심히 준비했고, 데이터도 가지고 있었고, 논리도 맞는데 결과는 내가 원하는 쪽이 아니에요. 스킬이 부족해서일까요...
출근 첫 30분을 바꾸면 하루가 달라집니다 같은 아침 1시간, 완전히 다른 결과 아침 9시. 자리에 앉자마자 이메일부터 여는 사람, 분명 본 적 있을 겁니다. 120개 미읽음 중에 위에서부터 하나씩 답장을 시작해요. 정신을 차리고 시계를 보면 10시 반. '나 오늘 뭘 하려고 했더라?' 바쁘긴 했는데 정작 내 일은 손도 못 댄 하루의 시작. 이 장면은 대부...
지금까지 1편에서 '사고·관계·행동'이라는 세 가지 근원적 영역을 알아보았고, 2편에서는 이것이 더 세분화된 9가지 WAY로 발현되는 것을 살펴보았습니다.그런데 한 가지 궁금증이 남아있지 않으신가요?"왜 같은 발상형(Ideation)이라도 어떤 사람은 예술적으로 창의성이 나타나고, 다른 사람은 비즈니스 혁신으로 표현할까?"바로 여기서 9WAY의 마지막 퍼즐...
교육에서 A, 현업에서 C — 이 직원에게 무슨 일이 생긴 걸까요? 신입 입문 교육 교관으로 일하던 시절 이야기입니다. 교육 과정 내내 매번 A평가를 받았던 직원이 있었어요. 태도도 좋고, 역량도 뛰어났습니다. 누가 봐도 '이 친구는 잘 되겠다'는 느낌이었죠. 그런데 현업에 배치된 뒤, 이 친구가 몇 년째 C평가를 받고 있다는 걸 알게 됐습니다. 이해할 수...
📌 핵심 요약 강점 진단 결과를 알아도 커리어에 못 쓰는 이유: '역할'과 연결되지 않았기 때문 커리어의 뿌리: 사고 · 관계 · 행동 3가지 영역 중 하나에서 출발 해결책: 강점 + 팀역할 + 개인 고유성이 결합된 AI 맞춤 해석 핵심 메시지: 강점은 '아는 것'이 아니라 '발현되는 것'입니다 혹시 이런 경험 있으신가요? 강점 검사 결과를 받아들고 "오,...
강점 진단을 받고 나서, 더 혼란스러워진 적 있으신가요? MBTI, 강점검사, 적성검사… 다 해봤습니다. 결과지를 받아들고 고개를 끄덕이기도 했어요. "맞아, 나 이런 사람이긴 해." 그런데 그다음이 문제였습니다. "그래서 나는 뭘 해야 하는데?" 이 질문 앞에서 멈춰버린 경험, 혹시 있으신가요? 저만 그런 게 아니었습니다. 15년간 강점을 연구하고, 8년...