강점코칭

강점이 약점이 되는 순간 — 강점에도 볼륨이 있습니다

관리자 · · 조회 24
강점이 약점이 되는 순간 — 강점에도 볼륨이 있습니다

강점은 살릴수록 좋다고들 합니다. 그런데 일하다 보면 이상한 순간을 만납니다. 가장 잘하는 일이, 가장 나를 지치게 만드는 거죠. 분명 내 강점을 쓰고 있는데도 번아웃이 찾아옵니다. "내가 제일 자신 있던 게 이건데, 왜 이걸 할 때마다 진이 빠지지?" 하고 스스로 의아해지는 순간이요.

그래서 어떤 사람들은 결론을 내려버립니다. "역시 난 이게 약점이었나 봐." 그러고는 가장 잘하던 일을 슬그머니 피하기 시작하죠. 하지만 그건 성급한 판단일 수 있습니다. 지친다는 건 강점이 사라졌다는 신호가 아니라, 강점을 '다루는 법'을 다시 봐야 한다는 신호에 가깝거든요. 진짜 아까운 건, 이 신호를 오해해서 자기 가장 좋은 능력을 스스로 접어버리는 일입니다.

강점에도 '볼륨'이 있습니다

답은 의외로 단순합니다. 강점에는 볼륨이 있기 때문입니다. 볼륨을 적당히 켜면 음악이 되지만, 끝까지 올리면 같은 소리도 소음이 됩니다. 강점도 똑같습니다. 좋은 능력이라도 한 방향으로 끝까지 밀어붙이면, 어느 순간 나를 갉아먹기 시작합니다.

책임감을 예로 들어볼게요. 적당한 책임감은 "저 사람한테 맡기면 든든하다"는 신뢰가 됩니다. 그런데 볼륨이 한 칸 더 올라가면 "저 사람한테 그냥 다 맡기면 돼"가 되어버립니다. 어느새 일이 나에게만 몰리고, 그 무게에 눌려 번아웃이 옵니다. 분명 칭찬받던 능력이었는데, 바로 그 능력 때문에 가장 먼저 무너지는 거죠.

다른 강점들도 마찬가지입니다.

  • 책임감 — 적당하면 신뢰가 되지만, 과하면 모든 일이 나에게만 몰립니다.
  • 꼼꼼함 — 적당하면 완성도가 되지만, 과하면 사소한 디테일에 갇혀 마감을 놓칩니다.
  • 추진력 — 적당하면 실행력이 되지만, 과하면 주변을 살피지 못하고 혼자 다 떠안습니다.
  • 공감력 — 적당하면 깊은 신뢰 관계가 되지만, 과하면 거절을 못 해 내 시간을 다 내어주고 소진됩니다.

중요한 건, 약점이 새로 생긴 게 아니라는 점입니다. 강점을 너무 크게 틀어놓았을 뿐입니다. 약점을 고치려고 애쓰는 것과, 강점의 볼륨을 조절하는 것은 완전히 다른 접근입니다.

"강점은 약점이 된다"는 말의 진짜 의미

여기엔 흥미로운 논쟁이 있습니다. 어떤 전문가들은 "강점도 과하게 쓰면 약점이 된다"고 말합니다. 자기 강점에 너무 의존하다 보면 그게 오히려 발목을 잡는다는 거죠. 반대로 또 다른 쪽에서는 "강점은 아무리 써도 지나치지 않다"고 반박합니다.

둘 다 일리가 있는데, 갤럽의 연구를 보면 실마리가 보입니다. 흥미롭게도 '강점을 쓰는 것' 자체는 오히려 번아웃을 줄이는 쪽으로 작용합니다. 자기 강점을 매일 발휘하는 사람은 그렇지 않은 사람보다 덜 지치고, 일에 더 몰입하거든요.

그렇다면 두 주장이 모순처럼 들려도 사실은 같은 곳을 가리킵니다. 문제는 강점 그 자체가 아닙니다. 그 강점을 '어떤 자리에서, 어떤 균형으로' 쓰느냐입니다. 강점을 내 결대로 적절한 자리에서 쓰면 오히려 충전이 됩니다. 반대로 강점을 한 방향으로만 과하게 쏟거나, 받쳐줄 다른 강점 없이 혼자 과부하 상태로 쓰면 그때 약점처럼 보이기 시작합니다.

즉, 지친다는 건 "이 강점을 버려라"가 아니라 "이 강점의 균형을 다시 잡아라"는 신호입니다.

왜 우리는 강점을 과용하게 될까

볼륨이 과하게 올라가는 데에는 이유가 있습니다. 대부분 이 셋 중 하나입니다.

  • 칭찬받으니까 — 잘하는 일은 인정받기 쉽습니다. 인정받으면 더 하게 되고, 그렇게 한쪽으로만 점점 기울어집니다.
  • 나한텐 쉬우니까 — 강점은 큰 힘을 들이지 않아도 해낼 수 있습니다. 그래서 자꾸 그 일만 맡게 되고, 어느새 그 일이 전부 나에게 몰립니다.
  • 안 하면 불안하니까 — "내가 안 챙기면 일이 잘못될 것 같다"는 불안이 책임감 볼륨을 끝까지 올립니다.

이유를 알면, 무작정 자책하는 대신 어디서 볼륨을 낮춰야 할지가 보입니다. 과용은 의지가 약해서가 아니라, 강점이 만든 자연스러운 흐름이었던 셈입니다.

내 강점 볼륨은 지금 몇 칸일까 — 자가 점검

가끔은 이렇게 물어보면 좋습니다. '내 강점을 어떻게 더 잘 쓸까'가 아니라, '내 강점의 볼륨이 지금 몇 칸까지 올라와 있을까'.

확인하는 방법은 간단합니다. 두 가지를 나란히 떠올려 보세요.

  • 요즘 나를 가장 지치게 하는 일은 무엇인가
  • 사람들에게 가장 자주 칭찬받는 일은 무엇인가

이 둘이 같다면, 그건 강점의 볼륨이 넘쳤다는 신호일 수 있습니다. 내가 제일 잘하는 일이 동시에 나를 제일 갉아먹고 있다는 뜻이니까요.

반대로, 둘이 완전히 다르다면 다른 이야기입니다. 지치는 일이 칭찬받는 일과 다르다면, 그건 볼륨 과다가 아니라 '강점이 안 맞는 자리'에 있다는 신호일 수 있습니다. 같은 피로처럼 보여도 처방은 다릅니다.

볼륨을 건강하게 조절하는 네 가지 방법

볼륨이 과하다는 걸 알았다면, 무작정 강점을 끄는 게 아니라 이렇게 한 칸씩 낮춰보세요.

  • 나눌 수 있는 일을 한 가지만 넘기기 — "이건 꼭 내가 안 해도 되는 일인가?"를 물어보고, 하나만이라도 다른 사람에게 맡깁니다. 책임감 볼륨을 낮추는 가장 빠른 길입니다.
  • 완성도의 기준선을 정하기 — 꼼꼼함이 과하다면 "여기까지면 충분하다"는 선을 미리 정해둡니다. 모든 일을 100점으로 할 필요는 없습니다.
  • 다른 강점으로 균형 맞추기 — 추진력이 과하다면, 잠깐 멈춰 주변의 의견을 듣는 시간을 일부러 넣습니다. 강점은 다른 강점이 받쳐줄 때 가장 안정적입니다.
  • 거절의 문장 하나 준비해두기 — 공감력이 과하다면, "지금은 제 일정상 어려워요. 대신 이렇게 도울게요" 같은 문장을 미리 만들어둡니다. 거절도 연습이 필요합니다.

이 네 가지를 한꺼번에 다 바꾸려고 하지는 마세요. 그것 자체가 또 다른 과부하가 되거든요. 지금 가장 숨이 막히는 한 가지부터, 딱 한 칸만 낮춰보세요. 볼륨은 한 번에 끝까지 내리는 게 아니라, 한 칸씩 조절하면서 나에게 맞는 지점을 찾아가는 거니까요. 그 작은 여백 하나가 생각보다 큰 차이를 만듭니다.

강점은 하나만 쓰는 게 아니라, 조합으로 씁니다

강점 과용에서 빠져나오는 가장 확실한 길은, 강점을 하나만 쓰지 않는 것입니다. 우리는 보통 가장 자신 있는 강점 하나에 모든 걸 의존합니다. 책임감이 강한 사람은 모든 문제를 책임감으로 풀려 하고, 추진력이 강한 사람은 멈춰야 할 때조차 밀어붙입니다. 그러다 그 하나의 강점이 과부하에 걸리는 거죠.

하지만 사람은 누구나 여러 개의 강점을 가지고 있습니다. 단지 가장 눈에 띄는 하나에 가려져 잘 안 보일 뿐입니다. 책임감이 과할 때, 차분히 따져보는 강점을 꺼내 "이 일이 정말 다 내 몫인가"를 점검하면 짐을 덜 수 있습니다. 추진력이 과할 때, 주변을 살피는 강점을 꺼내 함께 가는 속도를 맞추면 혼자 앞서가지 않습니다.

그래서 자기 강점을 '하나'가 아니라 '여러 개의 조합'으로 알고 있는 사람은, 한 강점이 과열될 때 다른 강점으로 식힐 줄 압니다. 강점이 많아서 강한 게 아니라, 강점끼리 받쳐줄 줄 알아서 강한 겁니다. 내 안에 어떤 강점들이 있는지를 알아두는 게 중요한 이유가 여기에 있습니다. 꺼낼 수 있는 카드를 알아야, 한 장이 지칠 때 다른 카드를 내밀 수 있으니까요.

강점은 끄는 게 아니라, 한 칸 낮추는 것

지칠 때 우리는 종종 자기 강점을 의심합니다. "내가 책임감이 너무 강한가", "꼼꼼한 게 문제인가" 하고요. 하지만 강점은 끄는 게 아니라 한 칸 낮추는 겁니다. 볼륨을 줄여도 음악이 사라지지 않듯이, 당신의 능력은 그대로 있습니다. 방향과 균형만 다시 잡으면 됩니다.

가장 잘하는 일이 가장 나를 힘들게 한다면, 그건 당신이 부족해서가 아니라 그 강점을 너무 오래, 너무 혼자 써왔다는 증거입니다. 오늘은 그 볼륨을 한 칸만 낮춰보면 어떨까요.

그리고 내가 어떤 강점들을 가졌고, 어떤 강점끼리 균형을 맞추면 좋을지 궁금하다면, 9WAY 강점 진단으로 내 강점의 지도를 한번 그려보세요. 내 볼륨을 어디서 낮추고 어디서 올려야 할지, 훨씬 또렷하게 보일 겁니다.

댓글 0

댓글을 남기려면 로그인하세요.

관련 글

회의에서 일 잘하는 사람은 왜 말을 아낄까
심리학

회의에서 일 잘하는 사람은 왜 말을 아낄까

회의가 끝나고 자리로 돌아오는 길에, 문득 이런 생각이 들 때가 있습니다. "오늘 회의에서 가장 일 잘해 보였던 사람은 누구였지?" 떠올려 보면 의외입니다. 가장 많이 말한 사람이 아닌 경우가 대부분이거든요. 쉴 새 없이 의견을 내고 반박하던 사람보다, 끝에 흩어진 이야기를 한 줄로 정리해 준 사람이 더 또렷하게 남습니다. 우리는 회의에서 똑똑해 보이고 싶...

관리자 ·
29
MBTI는 재미있는데 왜 내 삶엔 도움이 안 될까 — 16개 유형이 놓치는 것
9WAY

MBTI는 재미있는데 왜 내 삶엔 도움이 안 될까 — 16개 유형이 놓치는 것

MBTI는 재미있는데 왜 내 삶엔 도움이 안 될까 들어가며 처음 만난 사람과 "MBTI 뭐예요?"로 대화를 트는 일이 이제는 아주 자연스러워졌습니다. 그만큼 많은 분들이 MBTI를 한 번쯤, 아니 여러 번 해봤을 거예요. 그런데 한 가지 솔직하게 짚고 싶은 게 있습니다. MBTI 결과를 받았을 때 재미는 있지만, 그것이 내 일이나 커리어, 내 인생의 선택에...

관리자 ·
88
AI 사용 건강도 체크리스트 — yes가 3개 이상이면 이미 끌려다니고 있는 신호 / 다시 가져오는 3가지 관계 기술
Vuild

AI 사용 건강도 체크리스트 — yes가 3개 이상이면 이미 끌려다니고 있는 신호 / 다시 가져오는 3가지 관계 기술

AI 사용 건강도 체크리스트 — yes가 3개 이상이면 이미 끌려다니고 있습니다 들어가며 본인이 AI를 쓰고 있는지, AI에게 끌려다니고 있는지는 — 사용 시간이나 빈도로는 알 수 없습니다. 본인이 AI를 마주하는 자세로만 알 수 있어요. 오늘은 본인의 AI 사용 건강도를 1분 만에 체크하는 5가지 질문을 드립니다. yes가 3개 이상 나오면 본인은 이미 ...

관리자 ·
128
나를 잃지 않고 AI를 활용하는 3가지 심리기술 — 같은 AI를 쓰는데 6개월 후 한 사람은 깊어지고 한 사람은 사라지는 이유
심리학

나를 잃지 않고 AI를 활용하는 3가지 심리기술 — 같은 AI를 쓰는데 6개월 후 한 사람은 깊어지고 한 사람은 사라지는 이유

나를 잃지 않고 AI를 활용하는 3가지 심리기술 들어가며 — 본인도 한 번쯤 느끼셨을 거예요 세 가지 상황이 본인 일상에서 있으시지 않으셨나요. 첫 번째, ChatGPT에 질문하고 답을 받은 다음 5분이 지났는데, 본인이 그 질문을 처음 떠올렸을 때 어떤 답을 생각했는지가 기억나지 않는 순간. 두 번째, 회의에서 누군가 "본인 의견은 어때요?"라고 물었을 ...

관리자 ·
137